Jij ondersteunt teams in de veranderingen. Je hebt daarbij behoefte aan kennis en handvatten en bent je bewust van het feit dat dit van jou vraagt dat je jouw houding en mening ten aanzien van leren en teams en hun ontwikkeling onder de loep moet nemen.

• ben je in staat een team te coachen op weg naar de gewenste situatie;
• heb je een goed beeld van de ontwikkelingsfasen van teams en de dilemma’s die teams hier in tegen komen. Ook kan je spelen met de dilemma’s van gelegenheidsteams zoals projectteams;
• weet je hoe je als coach naast de manager het team kan ondersteunen en hoe je van haar stoel kan blijven. Als manager heb je handvatten hoe je jouw team zelf in beweging kan krijgen en hoe je met jouw team patronen kan doorbreken die jullie van de gewenste situatie afhouden;
• ken je het belang van afscheid nemen in een team en hoe dit ruimte schept voor de toekomst;
• werk je in het hier-en-nu met jezelf als instrument, door in het systeem en uit het systeem te bewegen en veelal ‘de normale wereld’ weer binnen te brengen.