Binnen een kudde paarden worden drie leiderschapsrollen vervult, elke rol is essentieel. Deze rollen zien we ook terug in organisaties: strategisch leiderschap, vakinhoudelijk leiderschap en mensgericht leiderschap.

De drijvende hengst – strategisch leiderschap
Deze hengst bewaakt de kudde en houdt indringers buiten. Hij zet de kudde in beweging en bepaalt de richting. De hengst heeft de meest kwetsbare positie in de kudde, achteraan, zonder rugdekking. In organisaties zien we dit terug in visie en strategie: waar gaan we naartoe en hoe blijven we relevant in een veranderende wereld?

De dragende merrie – vakinhoudelijk leiderschap
Midden in de kudde zorgen de dragende merries voor stabiliteit. Zij bewaken de kern: het voortbestaan van de kudde. Zij dragen nieuw leven en voeden op. Zij zorgen voor de nodige stilstand zodat nieuwgeborenen 5 dagen de tijd hebben om stabiliteit te ontwikkelen om met de kudde mee te kunnen. Binnen organisaties staat dit symbool voor inhoudelijke expertise – de kennis, vaardigheden en producten die het fundament van het bedrijf vormen.

De leidende merrie – mensgericht leiderschap
Voorop loopt de leidende merrie, zij nodigt de kudde uit haar te volgen naar vers gras en water. Zij verbindt de kudde, nodigt uit tot beweging en zorgt dat iedereen mee kan komen. Dit leiderschap gaat over samenwerking, verbinding en een veilige werkomgeving.

Afgelopen week coachte ik twee teams in hun leiderschapsontwikkeling. In het gesprek vooraf lag de focus met name op strategisch en mensgericht leiderschap, maar tussen de paarden werd iets anders zichtbaar. De teams ervoeren hoe belangrijk de rol van de dragende merrie is, het vakinhoudelijk leiderschap. Een MT lid vatte het mooi samen: “Deze merries dwingen ons stil te staan, uit te rusten en aandacht aan groei te besteden. Soms voelt dat als vertraging, maar zonder dit fundament verliezen we onderweg kennis en ervaring.”

Hoe wordt het vakinhoudelijke binnen jouw organisatie gedragen?