Coachend Leiderschap

Als leider van een team, of dat nu is als manager, Team Lead, Scrum Master of Product Owner, heb je iedere dag meerdere uitdagingen: Het ontwikkelen en uitdragen van visie;
Het aansturen en coachen van jouw medewerkers of collega's; De klant in het oog houden en blijven bijdragen aan de klantwaarde van de organisatie; Het halen van resultaten en jezelf voldoende in het oog houden.

In de systeemgerichte intensieve training Coachend Leiderschap leer je coachen op dát gedrag en díe houding die binnen jouw organisatie bijdraagt aan de gewenste klant- en medewerkersbeleving.

Je leert hoe je het gesprek aangaat over (team)ontwikkeling en het eigenaarschap daar legt waar het hoort. Samen met collega's uit jouw organisatie leer je van en met elkaar. De praktische handvatten zijn meteen toe te passen in het dagelijkse werk.

Jouw medewerkers of collega's (proactief) coachen en stimuleren tot meer eigenaarschap;

Effectief de 3 petten van een manager (leider, manager en coach) hanteren;

Leren hoe je een coachvraag scherp krijgt bij jouw medewerkers of collega's;

Kunnen coachen op gedrag én op opvattingen die het gedrag beïnvloeden;

Werken aan, feedback krijgen op en ontwikkelen van jouw eigen leiderschapscompetenties;

Vaardiger worden om jouw team te coachen in ontwikkeling;

Zicht krijgen op welke patronen in teams bevorderend en belemmerend werken op het halen van resultaten;

Veranderen voor jouzelf en jouw team makkelijker maken door te herkennen welke fasen mensen doormaken bij verandering en welk gedrag dan volkomen normaal is;

Vanuit de systeemgerichte blik kunnen kijken en handelen, waardoor je beter begrijpt waarom collega's doen wat ze doen en hoe je ze tóch in beweging krijgt;

01

De Leider

Ontwikkelen en uitdragen van visie en koers.

02

De Manager

Aansturen op resultaat en klantwaarde.

03

De Coach

Stimuleren van eigenaarschap en potentieel.

Je hanteert de 3 petten van leider, manager en coach effectief in de praktijk;

Je weet hoe je een resultaatgericht coachgesprek voert m.b.v. de 5 kritieke succesfactoren;

Je kent het onderscheid tussen reactief en proactief coachen en kan beide toepassen;

Je schenkt in het coachen aandacht aan gedrag, opvattingen en houding van de coachee;

Je kent jouw eigen stijl van coachen en weet om te gaan met jouw valkuilen;

Je durft ruimte te creëren voor jouw medewerkers of collega's om te experimenteren en fouten te maken;

Je kan jouw medewerkers of collega's coachen op het nemen van eigenaarschap;

Je kent de vijf transitiefasen in een verandering en weet hoe elke fase bijdraagt aan het behalen van de verandering;

Je weet hoe de drie systemische principes bijdragen aan het floreren van teams;

Je kent de ontwikkelingsfasen die teams doormaken op weg naar teamvolwassenheid;

Je kunt inschatten welke ontwikkelingsfase van een team het best bijdraagt aan de resultaten;

Een aanrader voor verdieping in coaching! Nicolle kan zowel bemoedigen als scherpte aanbrengen. Door haar ervaring, kennis en professionaliteit heb ik veel van haar kunnen leren. In de training is ruimte voor het uitwisselen van ervaringen en het oefenen met praktijkvoorbeelden. Hierdoor waren er voldoende feedbackmomenten. Een waardevolle training die ik zeker kan aanraden.

Megan Braam

Uitstekende cursus. Meer geleerd dan vooraf verwacht en de praktische toepasbaarheid is hoog. Trainers waren kundig en ervaren. Genoeg handvatten om medewerkers niet alleen te managen, maar ook te coachen en te leiden.

Edgar Weiffenbach

Manager PostNL