Veranderbegeleiding
Begeleiding bij veranderstress en organisatieverandering
Rust in de onderstroom
Samen met jou als leider onderzoeken we de patronen van jouw organisatie of afdeling die zorgen dat organisatie/ de teamleden weer terug naar de status quo gaan. We onderzoeken waar dit mogelijk een hele goede oplossing voor is of is geweest.
We ondersteunen je in het bespreekbaar maken van zaken met jouw team en begeleiden hen op de onderstroom van de verandering. Wij helpen organisaties uitzoomen en ontschuldigen. We onderzoeken waar het samen dragen een organisatie of team kan helpen en waar het juist niet helpt.
Een voorbeeld: Organisatie-burn-out
Als meerdere teamleden uitvallen met een burn-out, stellen we niet alleen de vraag hoe deze individuen geholpen kunnen worden, maar onderzoek ook wat in de organisatie wellicht burn-out is.
Waar is het mogelijk een hele goede oplossing voor om burn-out te raken in deze organisatie? Die vragen stellen en dus uitzoomen, zorgt voor meer samen dragen.

Voor wie?
Je bent een leider of adviseur en:
Je wilt in staat zijn om jouzelf en je team effectief te ondersteunen in de transities die jouw organisatie doormaakt.
Je ervaart dat dat absoluut niet vanzelfsprekend is en merkt dat mensen makkelijk weer terug vallen in oud gedrag.
Je wilt je teamleden meenemen in een verandering en vraagt je af hoe te dealen met de weerstand.
Je wilt graag veranderen en ondanks alle goede voornemens, motiverende acties en het schetsen van de horizon, valt je team steeds weer terug naar 'het oude'.
Je hebt behoefte aan kennis en handvatten om te voorspellen welk gedrag bij teamleden volkomen normaal is in veranderingen.
Je wilt ook jouw eigen gedrag en neigingen in veranderingen tegen het licht houden.
Van waarnemen naar actie
We nodigen je uit om stil te staan, een paar passen naar achter te zetten en waar te nemen wat er werkelijk gaande is.
01
Stilstaan
Waarnemen wat er werkelijk gaande is, zonder dat er meteen een oplossing gezocht moet worden.
02
Onderzoeken
De vraag stellen waar dit probleem in de huidige situatie mogelijk een hele goede oplossing voor is (geweest).
03
Beslissen
Een keus maken: gaan we over tot actie richting een doel, of gaan we 'terug naar grazen'?
04
Samen dragen
Onderzoeken wat er nodig is voor het geheel in plaats van voor de delen.
Wat levert het op?
Na dit traject heb je als organisatie:
Helderheid over de werkelijke oorzaak van weerstand of stagnatie.
Inzicht in patronen die de gewenste verandering blokkeren.
Het ontschuldigen van gedrag, waardoor er weer ruimte komt voor beweging.
Concrete handvatten om de transitie op zowel boven- als onderstroom te begeleiden.
Een vitale organisatie die weer doet wat er moet gebeuren.

Praktische informatie
Duur
Maatwerk, afhankelijk van context
Locatie
In-company of De Wei
Investering
Op aanvraag
Doelgroep
Leiders, Adviseurs, Directies
Ervaringen van deelnemers
Feedback van interne coaches en HR-adviseurs
<nog aan te vullen>
<naam deelnemer>
<functie en organisatie>
<nog aan te vullen>
<naam deelnemer>
<functie en organisatie>
<nog aan te vullen>
<naam deelnemer>
<functie en organisatie>
Veelgestelde vragen
Hoe lang duurt een veranderbegeleiding traject gemiddeld?
<nader te bepalen>
Wat zijn de kosten van veranderbegeleiding?
<nader te bepalen>
Hoe weet ik of mijn organisatie baat heeft bij veranderbegeleiding?
<nader te bepalen>
Wat is het verschil tussen veranderbegeleiding en teamcoaching?
<nader te bepalen>