Zoals jullie van me gewend zijn neem ik ervaringen die ik als coach en opleider in organisatie opdoe mee mijn kudde in en vice versa. Dit leidt vaak tot verrassende inzichten, zoals tijdens een lesdag over coachend leiderschap en teamcoaching.

We spraken over conflicten: een thema dat broosheid raakt, in teams en privésituaties. “Hoe doen die paarden van jou dat dan?” vroegen deelnemers.

In de kudde zijn er ook conflicten, die vallen onder de noemer van ‘warme inhoudelijke conflicten’.  Het gaat waarover het gaat, bijvoorbeeld ‘Jij staat bij de berg hooi die belangrijk voor mij is’ en ze lossen dit meteen op. Met een oor beweging, een duw of, als het nog explicieter moet, een beet. Dan komt er een reactie en is het klaar. Er wordt niet lang nagedacht of het nou eerlijk was wat er gebeurde. Het paard dat werd weggestuurd bedenkt niet dat hij de ander morgen ‘wel zal krijgen’. Ze gaan door, terug naar grazen. Een kudde draagt zorg voor elkaar om te overleven. Te veel of lang in conflict zijn kost energie, is dus gevaarlijk en draagt niet bij.

Een andere vorm van conflicten in de kudde gaat over het aanscherpen van vaardigheden. Ieder paard heeft een rol in de kudde, er zijn o.a. de risico beoordelaars, de ontdekkers, de verzorgers en de herinnering bewaarders. Kuddeleden helpen elkaar de vaardigheden die bij hun rol horen aan te scherpen door elkaar uit te dagen. Door conflicten scherpen zij hun vaardigheden en houding aan.

Hoe zou het zijn als je in jouw team de komende week de conflicten die er zijn kan zien als het aanscherpen van elkaars kwaliteiten en houding in het team? In plaats van als een persoonlijke aanval op jou als persoon? Wat draagt in het conflict bij aan de groei en het succesvol zijn van het team? Ga het ter plekke met elkaar aan en zet een punt. Dit vraagt uitzoomen met elkaar en het rekening houden met de broosheid. Dus dat vraagt ook weer dapperheid!

• Kan gezeur over fouten die je maakt een uitnodiging zijn om jouw rol van de secure bij te vijlen?
• Kan een leugen je uitnodigen om de rol als hoeder van de eerlijkheid in het team niet alleen op je eigen schouders te dragen?
• Nodigt het steeds over grenzen gaan jullie uit om helderder te zijn over waar jullie wel èn niet van zijn?
• Is gemopper op jouw ‘de manager kaart spelen terwijl je als collega veel gezelliger was’, een uitnodiging om secuurder afscheid te nemen van je collega rol en vol je nieuwe positie in te nemen?